仰韶酒業(yè)侯建光董事長
古希臘著名科學(xué)家阿基米德曾寫信給敘拉古國王希倫：“如果給我一個支點,一根足夠長的硬棒,我就能撬動整個地球”。對于二十一世紀(jì)快速發(fā)展的全球化經(jīng)濟，什么是能夠撬動經(jīng)濟發(fā)展的支點，毫無疑問是人才。
的確，對于一個擁有四十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)白酒企業(yè)如何在激烈的市場競爭中處于永遠(yuǎn)不敗之地，河南仰韶酒業(yè)有限公司給出了鮮明的答案。尤其是我國酒類行業(yè)進(jìn)入全面調(diào)整以來，仰韶酒業(yè)先后引進(jìn)碩士以上研究生9人，中高級職稱、省部級專業(yè)技術(shù)人才118人，開創(chuàng)了仰韶酒業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
6月9日，《華夏酒報》記者借參加百家媒體看仰韶—探索行業(yè)標(biāo)桿背后的成功基因之機，采訪了河南仰韶酒業(yè)有限公司董事長侯建光，他深有感觸地告訴記者，高素質(zhì)人才成為撬動仰韶未來發(fā)展的新引擎。
百家新聞媒體記者走進(jìn)仰韶酒業(yè)生產(chǎn)車間
人才戰(zhàn)略是仰韶發(fā)展之基
談到人才對企業(yè)發(fā)展的作用時，侯建光說，一個企業(yè)的發(fā)展人才為先，有沒有好的人才環(huán)境、人才機制是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
首先要營造濃厚的人才環(huán)境。侯建光說，仰韶酒業(yè)在人才工作方面采取不拘一格用人的標(biāo)準(zhǔn)，能干事、會干事、想干事、干實事的人成了仰韶求變的中堅力量，企業(yè)制定了請進(jìn)來、走出去的人才發(fā)展環(huán)境。一方面是請進(jìn)來。2004年以來，先后聘請河南省食品研究所原所長劉建利擔(dān)任技術(shù)顧問；2010年，與江南大學(xué)生物研究院簽訂合作協(xié)議，形成了以企業(yè)為中心，各取所長、優(yōu)勢互補、相互支持、資源共享的人才體制；形成了由企業(yè)出資，以學(xué)院科技成果、科技人才、試驗條件為平臺，共同建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、人才培訓(xùn)以及信息交流等領(lǐng)域進(jìn)行合作的機制。
其次是送出去。近年來，仰韶酒業(yè)先后安排技術(shù)骨干知名兄弟酒企進(jìn)修實踐，利用生產(chǎn)淡季，先后組織生產(chǎn)車間骨干力量100多人到四川進(jìn)行為期兩個月的釀酒知識培訓(xùn)；安排曲酒生產(chǎn)班級長30余人到河南牧業(yè)經(jīng)濟學(xué)院釀酒班參加為期一個月的理論進(jìn)修，為解決研發(fā)、生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題夯實了技術(shù)基礎(chǔ)。
第三是做好人才儲備。仰韶酒業(yè)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，每年都會招聘一批優(yōu)秀的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，分配在生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、營銷、策劃等部門實習(xí)培養(yǎng)，為人才儲備建立蓄水池；每年定期到河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，河南省人才交流中心，三門峽等人才交流中心參加現(xiàn)場招聘會，為企業(yè)儲備后備人才。
侯建光告訴《華夏酒報》記者，為提高企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)水平，優(yōu)化公司人才梯隊，建立促進(jìn)高技能人才引進(jìn)、合理配置與開發(fā)利用人才資源的有效機制，全面促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。2018年2月，仰韶酒業(yè)出臺了《高技能人才管理辦法》，堅持年輕化、專業(yè)化、知識化的原則，并對高層次人才引進(jìn)、培育及待遇做了明確規(guī)定。
侯建光表示，對引進(jìn)的釀酒專業(yè)博士，給予年薪20萬元、住房和每年不少于100萬元的科研經(jīng)費；對于釀酒或市場營銷方面的碩士研究生，給予月薪5000元、每年不少于50萬元的科研經(jīng)費，并根據(jù)個身體條件和個人意愿，可以延長五年退休。
侯建光還告訴記者，今年，仰韶酒業(yè)出臺了“2018 -2028”二次創(chuàng)業(yè)人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃，全面啟動中長期人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評、激勵等工作，帶動人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。
媒體記者走進(jìn)酒體設(shè)計中心
人才戰(zhàn)略要處理“225”關(guān)系
談到仰韶酒業(yè)的人才戰(zhàn)略，侯建光董事長要處理好“225”關(guān)系，即：堅持兩大理念，克服“兩大誤區(qū)”，把好“五個關(guān)鍵”。
侯建光說，“兩個理念”是 一把手理念和團隊理念。“人才的一把手理念”就是說一把手必須樹立正確的人才理念，不能整天埋怨手下沒有人才，如果這樣，手下人才就會越來越少，就真沒有人才了。因為人才都被埋沒了，只有自己在自我欣賞、單打獨斗、勢單力薄，最后成了孤家寡人一個，哪里還有戰(zhàn)斗力，更談不上創(chuàng)造不凡的業(yè)績了。其次是團隊協(xié)作理念。
侯建光表示，“人才的團隊理念”就是要注重團隊的培養(yǎng)，團結(jié)帶領(lǐng)手下一班人、一群人，并且要欣賞他們、指導(dǎo)他們、鞭策他們，而不要埋怨他們、干預(yù)他們、打擊他們，這樣團隊和諧了、人才激活了、工作順利了、事業(yè)進(jìn)步了。
侯建光強調(diào)，要克服“兩大誤區(qū)”。一個是片面的業(yè)績觀，一個是畸形的全面人才觀?？朔鏄I(yè)績觀就是要不做急躁活、不做面子活，謀事要大、做事要實，要樹立仰韶百年老店意識、樹立仰韶百年品牌意識。在劇烈的市場競爭中，仰韶酒之所以愈挫彌堅，主要是因為仰韶酒業(yè)技術(shù)團隊團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)實干的進(jìn)取精神；要克服畸形的全面人才觀，就是對人才不能苛求太全面，不管是企業(yè)后勤行政管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才，不能求全責(zé)備，不能要求他們面面俱到，成為所謂的“全才”。這是不客觀的，也是不成熟的表現(xiàn)。
侯建光強調(diào)，人才戰(zhàn)略要把好“五個關(guān)鍵”。一是要發(fā)現(xiàn)人才。發(fā)現(xiàn)人才要用好二個篩子或者叫二個濾網(wǎng)，一個是考察品德，一個是考察智力。通過這兩個濾網(wǎng)把品德不好的人和愚笨的人過濾掉，剩下大多數(shù)人都可以成為不同級別、不同專業(yè)、不同類型、不同崗位的人才，都可以酌情使用。二要培養(yǎng)人才。侯建光說，企業(yè)要有人才成長的沃土，要經(jīng)常培育灌溉，要及時修枝剪葉；培育灌溉就是要加強教育培訓(xùn)，及時為他們充電；修枝剪葉就是要不斷鼓勵或者進(jìn)行批評教育。三要用好人才。人才是用出來的，要敢于壓擔(dān)子，你越用他越有才！但從另一個方面來說，用人才并不是說要壓垮他，而是要關(guān)心他、呵護(hù)他。四是要引進(jìn)人才。引進(jìn)人才的核心其實是如何留住人才。要綜合施策，讓外來人才覺得職業(yè)生涯很有前途、人生價值得到體現(xiàn)、收入待遇比較豐厚、情感需求得到尊重，這樣很大程度上就能留住人才，就能發(fā)揮他們的作用。五要加強合作。近年來，仰韶酒業(yè)先后與江南大學(xué)生物工程研究院、中國食品發(fā)酵研究院、上海工程技術(shù)設(shè)計院、北京和上海全國頂級白酒營銷咨詢機構(gòu)合作，都取得了較好的成績，促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。
侯建光告訴《華夏酒報》記者，對待人才，仰韶用心對待。從2010年5月，仰韶酒業(yè)推行了仁孝基金，每個在職職工每月自愿支付仁孝基金50元，仰韶酒業(yè)再拿出50元，到每年底，仰韶酒業(yè)以職工的名義給職工父母郵寄過去，每人每年1200元。當(dāng)年有900多名職工參加，到2017年底，公司2900多人參加了仁孝基金，成為企業(yè)聯(lián)接職工及家庭的紐帶。
集中采訪座談
未來企業(yè)發(fā)展靠人才
談到在仰韶酒業(yè)近年來發(fā)展人才所起到的作用時，侯建光表示，仰韶酒業(yè)近年來取得的一切成績都是與長期的人才發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的，經(jīng)過多年的努力，仰韶酒業(yè)已經(jīng)建成了河南首家“白酒博士后研發(fā)基地”和“兼香型白酒研究所”，先后吸引5名博士到基地開展白酒研發(fā)工作。
侯建光強調(diào)，正是這些人才的作用，才使仰韶酒業(yè)得到了快速發(fā)展，先后榮獲了一大批優(yōu)秀科研成果，其中，獲國家工藝發(fā)明專利1項、實用新型專利4項、外觀專利85項，陶融型釀造工藝被中國輕工聯(lián)合總會認(rèn)定“總體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平”。
未來，仰韶酒業(yè)的發(fā)展離不開人才，更離不開高素質(zhì)的人才，只有用人才這個支點，才能撬起仰韶酒業(yè)的美好明天?。ㄖ袊茦I(yè)新聞網(wǎng)、《華夏酒報》記者岳曉聲發(fā)自河南三門峽）
