王若飛董事長從品牌、產品、市場、品質、工藝、產能等六個方面認真總結回顧了2021年的工作。他指出，過去一年，是寶豐酒業(yè)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是“一清雙品”戰(zhàn)略的發(fā)力之年。面對新冠疫情反復、暴雨洪災侵襲、全球經濟低迷等諸多不利因素的影響，全體寶酒人風雨同舟、團結協(xié)作、攻堅克難，銷售、稅收都有新突破，企業(yè)主要經濟效益指標逆勢增長、持續(xù)向好，形勢喜人。
王若飛結合當前宏觀經濟形勢、行業(yè)成長態(tài)勢、清香型白酒發(fā)展趨勢等深入分析了寶豐酒業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。清香型白酒作為三大主流香型之一，在整個白酒的發(fā)展史上都具有十分獨特的產業(yè)意義和品類作用。近年來，因為其口感的年輕化、國際化，清香型白酒在市場上的熱度也越來越高。早在20世紀90年代初，清香型白酒就曾占據行業(yè)的半壁江山，最高峰時市場份額占比超70%。如今，清香型白酒南渡長江，東進華東、西出嘉峪關、北上東三省，已經在全國范圍內建立了自己的市場和品類影響力，喚起了消費者對清香型白酒的喜愛與青睞。清香品類正迎來一個新的高速發(fā)展期。清香品類在快速增長的同時，大眾消費不斷升級，高線光瓶酒量價齊升，已開啟繁榮期。與此同時，名優(yōu)酒企集中度加速提升，名酒需求增長旺盛、市場競爭加劇。
2022年，是國家“十四五”戰(zhàn)略的第二年，也是寶豐酒業(yè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的第二年。當前經濟全球化、文化多元化、消費升級化的趨勢不斷深入，百年變局和世紀疫情交織疊加，中國酒行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。作為中國清香型白酒的典型代表，如何乘勢而上、布局2022年，對于寶豐酒來說至關重要。
王若飛對2022年企業(yè)生產經營作了系統(tǒng)全面的部署安排。他強調，2022年寶豐酒業(yè)將圍繞“一清雙品”的戰(zhàn)略主線不動搖，堅持一個聚焦、兩個驅動、八個支撐，全面推進2022年經營管理工作。
一個聚焦，就是聚焦品牌價值提升，不斷提高品牌知名度、市場美譽度和客戶忠誠度。
兩個驅動，就是深耕省內市場、拓展全國市場。省內市場，要進一步深耕細做、穩(wěn)中求進。省外市場，要主動出擊，提升覆蓋率。
八個支撐，就是做好品牌塑造、市場布局、渠道模式、產品規(guī)劃、商業(yè)模式、品質保障、產能保障和組織保障等八個方面工作。
同時，要堅持完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷健全企業(yè)管理制度，強化工藝提升、技術創(chuàng)新。加強數字化、信息化、自動化與企業(yè)的深度融合。通過強基礎、補短板、固本開源，形成長效機制，樹立經營管理新理念，提升企業(yè)綜合競爭力；要堅持企業(yè)發(fā)展依靠員工的發(fā)展理念，堅持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的發(fā)展初心，樹立良好的企業(yè)形象，傳遞正能量，讓全社會切身感受到寶豐酒的人好、寶豐酒的酒香；不斷提升企業(yè)知名度、產品美譽度和客戶忠誠度，在消費者口碑、市場份額、消費認知和社會形象方面邁上一個新臺階。
寶豐酒業(yè)總經理董金柱，寶豐酒業(yè)銷售公司總經理張偉皓，寶豐酒業(yè)董事長助理、首席品牌官許英杰，分別就2022年度生產、營銷及品牌工作規(guī)劃進行了安排。
大會現(xiàn)場舉行了頒獎儀式。由于疫情原因，會議只對公司評出的優(yōu)秀員工代表進行了頒獎。優(yōu)秀員工代表齊娟、袁夢迪分別作了表態(tài)發(fā)言。
會上，寶豐酒業(yè)總經理董金柱、銷售公司總經理張偉皓、首席品牌官許英杰、特渠事業(yè)部武強國分別與王若飛董事長簽訂了年度目標責任書。
會議由寶豐酒業(yè)人力資源總監(jiān)程輝濤主持。公司領導班子成員，各部門、各單位班長以上干部，銷售公司各大區(qū)及部門負責人，受表彰優(yōu)秀員工代表等130余人參加了會議。
