2002年以后，伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，加上濃香型白酒口感、酒體普適性及相對低廉的價格，以五糧液、瀘州老窖、洋河等為代表的濃香型白酒企業(yè)實現(xiàn)了快速崛起，迎來了白酒行業(yè)著名的黃金十年。2013年度有數(shù)據(jù)表明，眾多香型中，濃香型白酒在市場收入上處于絕對領(lǐng)導地位，市場占比超過七成，而醬香和清香型白酒則分別占12%和10%，其他香型如芝麻香型、鳳香型、董香型等占8%。
近幾年，隨著居民收入穩(wěn)步增加、消費能力提升、消費習慣日益改變，以及濃香型白酒受“勾兌”風波影響，濃香型白酒占比有了小幅度下降，而醬香型白酒占比則實現(xiàn)了上升勢態(tài)。與此同時，伴隨著貴州政府牽頭帶隊貴州酒企抱團全國化推廣(北京、華東、華南、華北、東北等地區(qū))，目前醬香型品類大有擴大發(fā)展勢頭，相比幾年前已經(jīng)明顯實現(xiàn)銷量與產(chǎn)量雙提升，據(jù)目前來看，醬香型白酒大有上升突破15%的占比趨勢。醬香型白酒熱的趨勢源于其自身無法復制的優(yōu)越性質(zhì)、消費者消費能力的提升和對健康需求的日益增強，更離不開茅臺、金沙、老郎酒、國臺等企業(yè)的全國化市場開拓及品鑒推廣。
如今，在酒業(yè)深度調(diào)整期眾多酒企背水一戰(zhàn)之際，醬香型白酒企業(yè)卻主動抱團出擊，積極炒熱醬香影響力，擴大醬香型白酒銷售份額，形成了一股新的酒業(yè)正能量，為中國酒商帶來了新一輪財富商機。那么針對當下這股熱潮，酒商們該如何應對呢?
為什么要選擇醬香型?
物以稀為貴，就像在體育運動中，足球為公認的世界第一運動，其主要原因之一就是進球稀少，很多比賽即使是在踢滿加時賽之后依舊是0：0，但依舊有世界范圍的球迷且人數(shù)眾多。試想，如果足球比賽中進球跟籃球一樣多時，足球還會是第一運動嗎?筆者認為否。
言歸正傳，醬香型白酒基于酒體對氣候、產(chǎn)區(qū)、原料、工藝等嚴苛要求，產(chǎn)量相對稀少，只有貴州赤水河流域及湖北、湖南、山東及東北極個別區(qū)域可以釀造，其余地方均無法釀造優(yōu)質(zhì)醬酒。就像當年日本人不僅偷了茅臺釀造工藝，甚至把茅臺鎮(zhèn)酒窖里的泥巴及曲等都帶回了國內(nèi)，把其國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)高粱及小麥當作原料，但是經(jīng)過一年多生產(chǎn)所出的酒完全不是一個味道。離開了赤水河及北緯30度產(chǎn)區(qū)，就無法生產(chǎn)釀造醬香型白酒。
醬香型白酒由于產(chǎn)能相對稀少，因而其溢價能力相對較強，運作醬香酒經(jīng)銷商一般同樣銷售業(yè)績其對應營業(yè)利潤要明顯高于濃香型及清香型酒商。與此同時，部分代理銷售策略靈活多樣，醬酒品牌經(jīng)銷商甚至毛利潤可以達到60%以上，可謂是典型的“小而美”代理品類。
如今，在行業(yè)調(diào)整季，以前從來不做市場的茅臺酒廠都已放低了身段，開始聚集核心意見領(lǐng)袖，積極開拓市場，提高廠商市場掌控能力及消費者黏性。與此同時，新的一匹匹黑馬，諸如金沙醬酒、國臺等品牌也表現(xiàn)得十分搶眼，他們不僅線下開始全國化招商布局，其線上電商平臺做的也是風生水起。因而筆者建議，如今酒商朋友們一定要認清當前趨勢，把握行業(yè)發(fā)展方向，積極布局醬香領(lǐng)域，這樣還可以增加酒商商貿(mào)公司抗風險能力，在醬香白酒大面積普及開來前享受醬酒財富商機。
醬香型產(chǎn)品選擇注意事項?
酒商對白酒品牌選擇歷來都是一個頭痛的問題：不知名品牌產(chǎn)品往往存在酒質(zhì)不穩(wěn)定、市場支持力度小、品牌推廣后繼乏力，甚至存在廠家人員頻繁更換等一系列問題，因而代理商代理起來往往是自己主導操作，運營困難重重。與之相對應的是，知名品牌白酒代理權(quán)相對又很難拿到手，同時對經(jīng)銷商資金及門檻要求又很高，此外廠家人員往往還比較“難伺候”，廠大欺商現(xiàn)象時有發(fā)生。
經(jīng)銷商在選擇品牌時，筆者建議可采取“梯級運作”的模式。江蘇省無錫市某著名商貿(mào)公司張總運營白酒已有數(shù)十年，其公司選品牌的時候就很有經(jīng)驗，代理品牌不僅包括一線知名品牌、省級區(qū)域強勢品牌及知名度不高的中小白酒品牌，且全代理這些企業(yè)主導產(chǎn)品，很少運作擦邊球及性價比不高產(chǎn)品。
結(jié)合醬香酒品牌代理層面，筆者認為，首先要考慮行業(yè)領(lǐng)導品牌。選擇茅臺主導產(chǎn)品永遠不會錯。飛天茅臺高標準的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格的價格系及廣泛的消費者接受度，其銷量在中國所有白酒品牌中是最有保障的。當然代理茅臺主導產(chǎn)品最大不足就是其價格透明，利潤相對薄弱，針對不足可考慮結(jié)合代理其戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品及個性化產(chǎn)品。
其次，鑒于除茅臺以外的醬香型白酒廠家多為中小型白酒企業(yè)，且多數(shù)偏安貴州，無論是包裝、營銷還是成本等，相對都較為落后，因而經(jīng)銷商選擇這些品牌要多加留心，建議要代理處于上升勢態(tài)的品牌(有可靠數(shù)據(jù)表明，在整個白酒產(chǎn)業(yè)調(diào)整期內(nèi)，以茅臺為代表的較多貴州白酒企業(yè)也有不俗表現(xiàn)，即使在整個行業(yè)增速下降最嚴重的2013年，包括貴州茅臺、金沙等醬酒企業(yè)依然保持著穩(wěn)定的增長)，尤其考慮擁有一套獨立運營及人才梯隊建設(shè)體系企業(yè)。與其合作不僅市場運作、營銷規(guī)劃相對科學合理，且有助于后期溝通及日常各項工作開展。
如何運作醬香型產(chǎn)品?知名酒業(yè)觀察員郭佑辰認為做好以下四點就可運籌帷幄，決勝于千里之外!
首先，規(guī)劃先于行動，建設(shè)性廠商戰(zhàn)略合作規(guī)劃可達到事半功倍的效果。
就目前來看，小眾香型企業(yè)有一個共性就是除家門口市場及戰(zhàn)略級市場外，基本上很少區(qū)域開展精細化的市場運作。小眾香型在一個區(qū)域市場能否壯大及快速發(fā)展，絕多數(shù)要依靠當?shù)卮砩虒嵙敖?jīng)驗來運作。鑒于很多小眾香型企業(yè)市場運作都是以經(jīng)銷商為主導，很多市場都嚴格按照經(jīng)銷商回款比例來計算對該市場的市場投入，這樣的操作模式就是廠家把風險嫁接給了經(jīng)銷商，這不僅增加了經(jīng)銷商的負擔，而且大大增加了新品品牌新市場推廣難度，稍有不慎就會將品牌影響力做成了“夾生飯”，其后果非常嚴重。
因此筆者建議，經(jīng)銷商在選擇新品時一定要慎重，區(qū)分開產(chǎn)品是以廠家控價為主導，還是裸價模式，不同產(chǎn)品各有特色。此外，擁有適合市場的廠商投入規(guī)劃及運營分工體系要比業(yè)務(wù)員口若懸河及簡單地談出廠價要強百倍。
其次，慎重布局渠道，忌全面撒網(wǎng)，堅持做團購，堅持針對核心意見領(lǐng)袖開展品鑒。
眼下，雖然新模式層出不斷，然而筆者認為目前最高效模式依舊是團購及定制。由于醬香酒屬小眾香型，只在特定人群、特定圈子里銷售。廠商與其把大把精力放在鋪市率、終端氛圍建設(shè)、渠道促銷活動執(zhí)行等方面，還不如專心做好團購，一心一意只服務(wù)好10個團購大客戶，在客情維護良好的同時，設(shè)計定制一些新鮮且高效的政策，諸如買酒送車、買酒送房等具有高吸引力及曝光率的團購定制促銷活動。
與此同時，筆者認為除貴州省外新晉市場，如果廠商沒有三年虧損準備，那么千萬不要大面積廣泛鋪市，如果只是簡單復制照搬濃香型白酒渠道建設(shè)工作，類似于“金網(wǎng)工程”等并不是醬酒最佳操作模式，有時候可能會適得其反，甚至會加速品牌生命力衰竭。
第三，要以客戶利益為中心，用心專心耐心服務(wù)客戶。
經(jīng)銷商在操作醬酒產(chǎn)品時一定要“欲擒故縱”、“慢工出細活”，如在市場啟動前期，建議不要赤裸裸地把上市發(fā)布會當成銷售訂貨會，要在市場啟動前先來一到兩輪預熱品鑒宴請及推廣，先讓意見領(lǐng)袖適應或者認可產(chǎn)品，這樣做后上市現(xiàn)場才會一炮走紅。
在新客戶開發(fā)層面，建議一定要以雙贏或三贏機制去跟客戶談合作，而不是簡單賣酒與買酒關(guān)系，套用無錫市著名經(jīng)銷商張東峰一句常說話就是“鍋不熱，餅不靠”，意思就是喲盡量做兩廂情愿事情才會做好，如果客戶勉強，那么就不要太過于堅持銷售。
最后也是最關(guān)鍵一點就是：捕獲黏性醬酒消費人群讓其長久消費才是終極目標。
熟悉醬酒并喜歡醬酒的消費人群都有一個共性，就是第一次喝醬酒都經(jīng)歷過不適應感，然而連續(xù)喝上三次以上，就會被醬酒濃烈的味道、持久的香氣、醇厚的酒體文章來源華夏酒報及優(yōu)雅細膩的口感所深深折服，因此很多消費者一旦習慣上醬酒后，就很難再改口喝其他香型酒。
黏性消費者捕獲往往需要大量品鑒推廣及維護工作，廠商要堅持定期無條件贈予這些黏性消費者品鑒酒，用一句俗話概括就是“酒是喝出來的，關(guān)系是走出來的”。
